Współczesny menadżer nie może bazować na utartych schematach, wiedzy i umiejętnościach sprzed wielu lat… musi iść do przodu, rozwijać siebie i zespół. A jeśli działa wciąż tak samo, traci autorytet swoich pracowników, którzy w przeciwieństwie do niego dojrzewają, rozwijają się, coraz dobitniej dostrzegają niekompetencje swojego szefa.
Częste zmiany priorytetów mogą prowadzić do dezorientacji i demotywacji zespołu.
W rozwoju firm wiele czasu poświęcamy na angażowanie zespołów do wspólnej pracy. Czasem jednak nie osiągamy ani zamierzonego…
Jesteśmy przestymulowani, dostajemy tysiące gotowych rozwiązań. W gąszczu informacji gubimy się, tracimy energię, pewność siebie, kreatywność i zapał…
