PROBLEM
Firma XYZ chce się rozwijać i działać sprawnie. Innymi słowy: poszukuje sposobów na lepsze zarządzanie. Co więcej, chce mieć efektywny, samodzielny oraz zmotywowany zespół. Pracownicy i kadra zarządzająca zadają więc pytanie:
- Jaki jest sposób, aby uprościć swoją pracę, ostatecznie osiągając lepsze efekty?
WYZWANIA
- Priorytety nie są odpowiednio traktowane
- Cele są nieosiągane lub źle wyznaczane
- W firmie występują nieuporządkowane procesy lub nie ma ich wcale
- Komunikacja w zespole jest nieefektywna i nie każdy jest tak samo poinformowany
- Występuje niska samodzielność oraz zaangażowanie
- Nowe projekty nie są domykane, zespoły podejmują się zbyt wielu inicjatyw.
Przemyślane i sprawdzone działania.
Na to stawiamy.
Szkolenie przygotowuje do zarządzania zespołami i projektami zgodnie metodologią zarządzania projektami Agile, zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej.
Zamiast jedynie słuchać wykładu, uczestnicy samodzielnie wdrażają i realizują projekty wedle metodologii zwinnej, jak również rozróżniają style zarządzania projektami. Dzięki temu uczą się wpływać na podniesienie efektywności zespołowej.
Warsztat jest dedykowany zespołom z działów innych niż IT, takich jak HR, back-office, obsługa klienta, finanse, marketing i sprzedaż, które chcą zacząć pracę z metodologiami zwinnymi tudzież są nimi zainteresowane.
Bez wątpienia rozumiemy unikalne wyzwania tych działów i proponujemy rozwiązanie umożliwiające efektywne wdrożenie zwinnych metod, w szczególności dostosowane do ich specyfiki.
Rzeczywista praca na rozwiązaniach.
Firmy, które z powodzeniem wykorzystują zwinne metodologie rzeczywiście obserwują zwiększenie skuteczności i płynności wykonywanych działań. W efekcie zauważalna jest u nich również:
- większa pewność uzyskania oczekiwanych rezultatów
- lepsza koordynacja działań, a w wyniku tego lepsza kontrola efektów
- podobne rezultaty działań w różnych obszarach organizacji
- ograniczenie ryzyka zachowań niepożądanych
- większa pewność zachowań, a w związku z tym eliminacja nieefektywności w zespołach
Program szkolenia.
Podczas ćwiczeń uczestnicy wykonują przede wszystkim pracę zespołową oraz indywidualną. Co więcej, trakcie warsztatu w ramach projektów definiowane są aktualne zadania w przedsiębiorstwie.
Jak widać, program jest tak naprawdę nastawiony na poznanie sposobu myślenia i stosowanie narzędzi, a mniej na teoretyczne poznanie teorii.
Harmonogram warsztatów:
- Wartości, zasady i praktyki Agile
- Rozróżnienie podejścia Agile i tradycyjnego podejścia kaskadowego
- Role i odpowiedzialności zarządzania projektami w podejściu Agile
- Porównanie ról zarządzania projektami w metodach tradycyjnych i Agile
- Zarządzanie ryzykiem w projektach zwinnych
- Korzyści, kompromisy i ograniczenia Agile
- Opis struktury dostarczania projektu Agile: SCRUM
- Cykl życia projektu Agile
- Dobre praktyki, zalecane techniki pracy i przykłady zastosowania
- Zwinne planowanie i kontrola postępów
Efekty uczenia się
- optymalizacja pracy własnej i zespołu poprzez wykorzystywanie narzędzi zwinnego zarządzania,
- współpraca w zespole zgodnie z praktyką Agile,
- efektywna komunikacja z członkami zespołu w ramach realizowanych projektów,
- uproszczenie pracy zespołu poprzez stosowanie narzędzi wspierających zarządzanie zwinnymi projektami,
- podnoszenie efektywności oraz zachęcanie innych do większej samodzielności w realizacji zadań i projektów,
- motywowanie innych do realizacji celów strategicznych firmy, co ma bezpośredni wpływ na pozytywne doświadczenia klientów,
- tworzenie procesów wspierających zarządzanie zespołem
PODSUMOWUJĄC
Dodatkowo w cenie otrzymujesz:
- Materiały do pracy własnej i warsztatowej
- Follow-up w formie rozmowy (konsultacji)
*godziny szkoleniowe
FORMA
stacjonarnie/
online
CZAS TRWANIA
16 godzin*
TERMIN
do ustalenia
Chcesz dowiedzieć się więcej?
