Zarządzanie zespołem. Delegowanie zadań i uprawnień

Prawidłowa ocena złożoności i czasu oraz identyfikacja zasobów potrzebnych do wykonania zadania. Nadawanie uprawnień w odniesieniu do kompetencji indywidualnych pracownika.

CEL:

Podejmowanie działań zmierzających do prawidłowego (zgodnego z celami organizacji i kompetencjami pracownika) rozdzielania zadań pracownikom wraz z przekazaniem niezbędnych uprawnień do podejmowania decyzji. Proces ten odnosi się zarówno do działań cyklicznych (powtarzalnych) jak i jednorazowych projektów.

KORZYŚCI:

Wiedza

• Ma wiedze na temat czynników mających znaczenie dla złożoności i trudności zadań
• Identyfikuje różnorodność zasobów indywidualnych i organizacyjnych potrzebnych do realizacji zadań.
• Wie jakie znaczenie ma delegowanie uprawnień dla procesu

Umiejętności

• Prawidłowo ocenia czas niezbędny do wykonania określonego zadania.
• Prawidłowo ocenia złożoność i stopień trudności zadań
• Identyfikuje jakie zasoby indywidualne i organizacyjne są niezbędne do zrealizowania zadań.
• Przekazuje uprawniania biorąc pod uwagę kompetencje oraz predyspozycje indywidualne pracownika.
• Prowadzi prawidłową komunikację z pracownikami w trakcie realizacji zadań

Kompetencje społeczne (postawy)

• Buduje atmosferę zaufania
• Prezentuje szacunek wobec podwładnych
• Zachęca pracowników do podejmowania inicjatyw
• Jest świadomy swojej postawy wobec delegowania uprawnień

PLAN KURSU: Dobierany indywidualnie do firmy.

Minimalna grupa na szkolenie wynosi 3 uczestników.

PROWADZĄCY: Dorota Rycharska

Zatem jeśli szukasz usługi, która pozwoli Ci skorzystać z rozwoju w ramach Akademii Menadżera MŚP skontaktuj się z nami

Zadaj pytanie