Zarządzanie zespołem. Delegowanie zadań i uprawnień
Dla kierowników, menadżerów, właścicieli firm, którym zależy na odpowiednim rozdzielaniu zadań i uprawnień w zespole.
Prawidłowa ocena złożoności i czasu oraz identyfikacja zasobów potrzebnych do wykonania zadania. Nadawanie uprawnień w odniesieniu do kompetencji indywidualnych pracownika.
CEL:
Podejmowanie działań zmierzających do prawidłowego (zgodnego z celami organizacji i kompetencjami pracownika) rozdzielania zadań pracownikom wraz z przekazaniem niezbędnych uprawnień do podejmowania decyzji. Proces ten odnosi się zarówno do działań cyklicznych (powtarzalnych) jak i jednorazowych projektów.
KORZYŚCI:
Wiedza
- Ma wiedze na temat czynników mających znaczenie dla złożoności i trudności zadań
- Identyfikuje różnorodność zasobów indywidualnych i organizacyjnych potrzebnych do realizacji zadań.
- Wie jakie znaczenie ma delegowanie uprawnień dla procesu
Umiejętności
- Prawidłowo ocenia czas niezbędny do wykonania określonego zadania.
- Prawidłowo ocenia złożoność i stopień trudności zadań
- Identyfikuje jakie zasoby indywidualne i organizacyjne są niezbędne do zrealizowania zadań.
- Przekazuje uprawniania biorąc pod uwagę kompetencje oraz predyspozycje indywidualne pracownika.
- Prowadzi prawidłową komunikację z pracownikami w trakcie realizacji zadań
Kompetencje społeczne (postawy)
- Buduje atmosferę zaufania
- Prezentuje szacunek wobec podwładnych
- Zachęca pracowników do podejmowania inicjatyw
- Jest świadomy swojej postawy wobec delegowania uprawnień
PLAN KURSU: Dobierany indywidualnie do firmy.
Minimalna grupa na szkolenie wynosi 3 uczestników.
PROWADZĄCY: Dorota Rycharska
Zatem jeśli szukasz usługi, która pozwoli Ci skorzystać z rozwoju w ramach Akademii Menadżera MŚP skontaktuj się z nami