Definiowanie kierunku i skutków planowanych zmian. Umiejętna komunikacja procesu zmian, dzięki skutecznych kanałach i treści komunikatów. Rezultatem jest pozytywne nastawienie wobec możliwości i zmian.

CEL:

Zdolność do zarządzania procesami zmian w przedsiębiorstwie. Obejmuje znajomość zasad i technik zarządzania zmianą oraz prawidłowego przeprowadzania procesu zmiany. Menadżer charakteryzujący się tą kompetencją potrafi zidentyfikować źródła oporu wobec zmian i stosować techniki ich ograniczania. Potrafi przekonać innych do wprowadzanych zmian.

KORZYŚCI:

Wiedza

• Zna zasady i narzędzia zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie
• Rozumie znaczenie i rolę zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie.
• Zna główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą.

Umiejętności

• Potrafi ocenić gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzania zmian.
• Potrafi zainicjować zmiany i zostać liderem ich wprowadzenia w przedsiębiorstwie
• Potrafi zdefiniować i wyjaśnić kierunek i skutki planowanych zmian
• Dba o efektywność procesu zmian, uwzględniając stronę kosztów i korzyści
• Umie komunikować proces zmian w przedsiębiorstwie, dobierając skuteczne kanały, techniki i treść komunikatów
• Potrafi zidentyfikować źródła oporu wobec zmian w przedsiębiorstwie i zaprojektować działania służące jego przezwyciężeniu

Kompetencje społeczne (postawy)

• Pozytywne nastawienie wobec nowych wyzwań i zmian. Otwartość
• Kreatywność

PLAN KURSU: Dobierany indywidualnie do firmy.

Minimalna grupa na szkolenie wynosi 3 uczestników.

PROWADZĄCY: Dorota Rycharska

Zatem jeśli szukasz usługi, która pozwoli Ci skorzystać z rozwoju w ramach Akademii Menadżera MŚP skontaktuj się z nami

Zadaj pytanie