Wartości, zasady i praktyki Agile – wstęp do zwinnego zarządzania
Głównym celem jest zapoznanie się z głównymi założeniami i wykorzystaniem metodyki zwinnej. Uczestnicy samodzielnie wdrażają i realizują projekty zgodnie z metodologią Agile i rozróżniają style zarządzania projektami, które wpływają na podniesienie efektywności zespołowej.
Informacje dodatkowe
| TERMIN | do ustalenia |
|---|
Prowadzący Dorota Rycharska
Szkolenie przygotowuje uczestników do zarzadzania zespołami i projektami zgodnie metodologią zarządzania projektami Agile, zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej.
PROGRAM:
- Wartości, zasady i praktyki Agile
- Rozróżnienie podejścia Agile i tradycyjnego podejścia kaskadowego
- Role i odpowiedzialności zarządzania projektami w podejściu Agile
- Porównanie ról zarządzania projektami w metodach tradycyjnych i agile
- Jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?
- Zarządzanie ryzykiem w projektach zwinnych
- Korzyści, kompromisy i ograniczenia Agile
- Opis struktury dostarczania projektu Agile: SCRUM i Dynamiczny model tworzenia systemu (DSDM)
- Cykl życia projektu Agile
- Dobre praktyki, zalecane techniki pracy i przykłady zastosowania
- Zwinne planowanie i kontrola postępów
Biorąc udział w warsztacie otrzymujesz 16 godzin rzeczywistej pracy na rozwiązaniach, a poza tym:
- budujesz zespół zgodnie z praktyką Agile
- optymalizujesz pracę własną i zespołu poprzez wykorzystywanie narzędzi zwinnego zarządzania,
- efektywnie komunikujesz się̨ z członkami zespołu w ramach realizowanych projektów,
- upraszczasz pracę zespołu poprzez stosowanie narzędzi wspierających zarządzanie zwinnymi projektami,
- podnosisz efektywność oraz zachęcasz innych do większej samodzielności w realizacji zadań i projektów,
- motywujesz innych do realizacji celów strategicznych firmy, mających wpływ na pozytywne doświadczenia klientów,
- tworzysz procesy wspierające zarządzanie zespołem.
Przemyślane i sprawdzone działania. Na to stawiamy.
Dodatkowo w cenie otrzymujesz:
- materiały do pracy własnej i warsztatowej
- po szkoleniu follow-up w formie rozmowy (konsultacji)
FORMA SZKOLENIA: online na platformie Zoom
Możliwe finasowanie z projektu: Akademia Menadżera MMŚP – kompetencje w zakresie cyfryzacji. skontaktuj się w sprawie wsparcia dla Twojej placówki
Szkolenie z dofinansowaniem : więcej informacji
PROWADZĄCY: Dorota Rycharska Konsultantka i trenerka, projektuje procesy i innowacje. Angażuje liderów i organizacje w #AgileBiznes
Doświadczony menadżer, doradca biznesu, specjalistka w zakresie organizacji, zarządzania i optymalizacji procesów biznesowych i doświadczeń klientów– od ponad 20 lat zajmuje się rozwojem organizacji, menedżerów i zespołów. Socjolog, absolwentka Management Development Program ICAN Institute, certyfikowany AgilePM i Prince2 PM, UX Researcher, UX Designer projektant Design Thinking, certyfikowany konsultant Maxie DISC. Przez ostatnie 5 lat przeprowadziła 3500 godzin doradczych i 1500 godzin szkoleniowych. Z zakresu efektywności biznesowej, budowania modeli biznesowych, tworzenia strategii rozwoju organizacji, ścieżek procesowych, doświadczeń klienta oraz budowania kompetencji menadżerskich i przywódczych. Jest przygotowana do budowania efektywności biznesowej w organizacjach w ramach uczestnictwa w rozwojowych programach menadżerskich oraz w związku z praktycznym doświadczeniem w zarządzaniu wygrywającymi organizacjami.
Potrzebujesz więcej informacji?